 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Professioneel, speciaal voor de logistiek en ieder
deel maar € 32, - !
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Handboek functioneren en beoordelen.
In het
eerste handboek ' functioneren en beoordelen uit deze serie wordt
vanuit een theoretische benadering een raakvlak met de praktische
werkvloer gezocht. De handleiding is een handige map waarin beknopt
en op een kundige wijze onderwerpen behandeld waarmee u binnen uw
bedrijf een professionalisering in gang kan zetten. De handleiding
bevat de volgende hoofdstukken: H1. Van competenties naar groei. H2.
Groei en opleiden. H3. Competenties en functioneren. H4. De kunst
van het beoordelen. H5. Een goed beoordelingsbeleid.
Vanuit een
uitleg over competenties, het verwerven van competenties en het nut
van een goed opleidingsbeleid wordt in hoofdstuk die het
functioneren behandeld. In dit hoofdstuk wordt uitgebreid behandeld
hoe u op een 'dynamische' en 'resultaatgerichte' wijze
functioneringsgesprekken kunt houden. Beoordelen is iets wat los
staat van het functioneringsgesprek en wordt daarom in een apart
hoofdstuk behandeld. In het laatst hoofdstuk wordt het nut van een
goed beloningsbeleid behandeld. Kortom een syllabus die u moet
hebben.
|
|
|
| |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Handboek opstellen functieomschrijvingen.
Onduidelijkheid binnen een functie
is een grote bron van ergernis: niet weten waar men aan toe is.
Onduidelijkheid leidt niet alleen tot ergernis bij de medewerker
zelf, maar evenzo bij collega's. Men raakt als het ware in elkaars
vaarwater. Men doet dingen die bij de functie-inhoud van een ander
horen en waar men zich niet mee had moeten bemoeien. Veel
transportbedrijven bewegen zich bovendien binnen de marge van klein
- en middelgroot bedrijf. Functieproblemen komen binnen deze sector
dan ook in het bijzonder voor. Het moet duidelijk zijn binnen welke
grenzen men zich als werknemer kan bewegen; wat de
bevoegdheden zijn en welke verantwoordelijkheden men heeft. Als
leidinggevende mag je van een medewerker met een duidelijke
functieomschrijving eisen dat hij zijn verantwoordelijkheden op zich
neemt.
De syllabus ' handboek opstellen functieomschrijvingen
' is een praktisch handleiding voor iedereen die zich concreet wil
verdiepen in het opstellen van functieomschrijvingen. De syllabus
komen de volgende hoofdstukken voor: H.1. Een voorwoord, H2. Stress
in de organisatie en mismatch, H3. Inventarisatie van functie
beschrijven. H4. Methodiek van het functiebeschrijven. H5.
Voorbeelden van functieomschrijvingen.
In het laatste
hoofdstuk zijn van de meest voorkomende functies in de
logistiek functieomschrijvingen opgenomen.
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Handboek leiding geven en motiveren.
Motiveren is niet makkelijk.
Tenslotte hebben we te maken met individuen die ieder over hun
eigenschappen beschikken. Een persoonlijk benadering lijkt bij het
leiding geven dus de meest ideale manier om leiding te geven. Door
een individuele benadering kunnen er echter net zo makkelijk fouten
worden gemaakt. Een verkeerde prikkel kan daarbij een averechtse
werking hebben. Bovendien is het de vraag of we van een
leidinggevende mogen verwachten dat hij de therapeut van de
individuele medewerker moet worden. In deze handleiding, samengevat
in een handige map gaan we dieper in op hoe we door evenwichtig
leiding geven, zonder ons te verliezen in persoonlijke problemen,
medewerkers kunnen motiveren en aan een samen overeen gekomen
doel kunnen werken.
Deze handleiding moet u als leiding
gevende in u bezit hebben. Het zit boordevol theoretische--en
praktische tips.
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|